红木家具企业要协调好种与砍的关系，博海才能应对好市场各种变化相关链接近年部分国家原木出口禁止（限制）大事记2013年6月越南红木出口提税200%。

因此通常第一季度都是预备期，拾贝或开发期，拾贝许多工厂，都在这淡季时开新样，然后参加三月份的家具展，推出新品，招商，收订单，五一之前开新店，如此周而复始。这也给了反全球化的政客一个借口，机械希望将更多产业保留在自己的国家，扩大产业品类。

飞升COVID-19把这一切都打乱了。这样，博海当然会严重地影响经济活动，博海最直接受影响的是第三产业，即服务业，路上没人，当然餐厅、娱乐场所等等都没人，春节的生意都泡汤了，而且这种损失是真实的，失去了就是失去了。原本2月8日元宵前后工厂开工，拾贝现在开工可能会延后一个月，拾贝虽然二月下旬有工厂开工的，但本地工人有些还被关在村镇里出不来，外地工人也不让回来，即使有些地方疫情之后可以回来，但回来之后隔离14天，那也得干到三月十几了。

据统计，机械越南的家具业，高达70%的材料、设备、五金等等，依赖中国。出口市场：飞升出口肯定会延误交货期30-45天以上，飞升但大多数的顾客应该都会理解，关键是市场所在地是否也发生疫情，如果市场出现疫情，那外国市场也会发生需求减少，至少是短期的减少，和国内市场一样，会延缓但不会消失。

这种一年一换样的现象，博海其实是很浪费资源的，博海设计师得动脑筋，工厂得开样，甚至得换设备、材料、工艺等，然后把这些工作，投向展会，投向一个未知的市场。

至于在疫情期间如何应对，拾贝网上谈了许多，比如增加线上销售等等，我就不再重复了。其次，机械广告投放获客还存在红利，机械投放成本低，且能有效筛掉薅羊毛的低质量、低活跃消费群体，疫情之下，利用基础常规、脉冲拉动、规模增长的营销三板斧，以微信生态低成本获取用户关注成为高价低频行业快速提升线上营收的重要手段。

随之而来的是，飞升用户的新消费习惯、飞升新家装消费诉求被产生，家居家装品牌更应该把握加速变化的消费方式背后所带来的机会点，抓住在疫情之后的爆发性反弹，快速抢占线上时点，布局长线发展。不论是以前没有流量，博海但需要完成从流量获取-用户运营-转化链路的品牌主，博海亦或是对于已构建流量池但面对池内流量沉寂的企业，流量的盘活和转化才是关键。

消费方式加速改变家居家装行业如何把握流量背后的机会点？现象之下，拾贝消费者行为的高度线上化带来的是消费者购买方式正在加速变化，拾贝即使是依赖线下的家居家装行业，线上获客也正在加速替代传统获客。根据《QuestMobile2020移动互联网战疫专题报告》最新数据显示，机械疫情影响，机械最长假期、最宅春节诞生，日活跃用户规模、日均用户时长均创历史新高，全网用户每日使用总时长节节攀升，从原来的50亿小时，一路飙涨到61.1亿小时（2月3日，在家办公第一天）。