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在面对面接受《投资时报》记者专访，输用被问及海尔智为什么家电企业的天花板一定是产品本身？我们应该撕掉这个标签，输用突破行业界限，我们希望把智慧家庭做成连接千家万户解决方案的一个完整生态取长补短，推陈出新。海尔智家究竟靠什么做到逆势飞扬？在李华刚看来，产业成海尔智家的成长性，一是体现在对过去的颠覆，其中，智家体验云平台是关键一环。

有些品牌或许已日薄西山，链初但我们的牌才刚刚亮出来，我想，我们在家电市场还有很多牌可以打。高端品牌卡萨帝实现快速增长，步形份额占到全家电的8.4%，份额增幅达到50%。产业品牌整合上，用领域日益多元化我们的版图已经很完整，不会涉及并购，但智慧家庭这一块，我们一定会启动并购策略。

我们不再是跟跑策略，中国制储而可以是引领战略。这个阶段的差异表现是：输用从设备之间的连接和人机控制，升级到设备主动感知、学习、决策，带来主动服务。

李华刚介绍说，产业成有了平台之后，产业成海尔智家颠覆了过去的管理方式，不仅组织在重构，目标、流程、机制都在重构，这让内部管理效率、生产效率包括单产品的效率，都会大幅提升。

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